人物簡介

1974年2月出生，山東濰坊人，2004年參加工作，2004年畢業(yè)于中科院物理研究所凝聚態(tài)物理專業(yè)，獲得博士學位，2004年-2006年在日本佐賀大學從事博士后研究。

孫玉城主要從事鋰離子電池新材料應用的研發(fā)工作，曾在日本佐賀大學VBL實驗室從事博士后研究，先后在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表學術論文10余篇，申請發(fā)明專利3項，主持研發(fā)的產(chǎn)品性能處于國際領先水平。他利用新發(fā)現(xiàn)的化學反應體系和獨創(chuàng)的材料制備技術，在國際上首次制備出具有原子高度有序排列的微米級單晶八面體晶粒的改性錳酸鋰正極材料，有效解決了高溫循環(huán)與儲存性能差的缺陷，滿足動力型鋰離子電池對新型高性能正極材料的迫切需求，對于促進我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。孫玉城回國后于2008年創(chuàng)辦了青島新正鋰業(yè)有限公司，任總經(jīng)理、公司法定代表人，先后被授予“萬人計劃”專家（2010年）、泰山學者海外特聘專家（2010年）、第六批拔尖人才（2012年）、山東省留學人員回國創(chuàng)業(yè)獎（2014年）。

青島財經(jīng)日報/青島財經(jīng)網(wǎng)訊（記者 王墨然） 從1997年起開始從事鋰電池鎳錳系正極材料研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，到2008年回國創(chuàng)業(yè)成立自己的公司，孫玉城從科研人員蛻變成為創(chuàng)業(yè)者；從依靠政府扶持讓企業(yè)活下來到年銷量達到1.5億元，孫玉城從創(chuàng)業(yè)者升級成為企業(yè)家。如今，企業(yè)1年銷售量增長10倍，成為國內(nèi)唯一將電池生產(chǎn)材料出口應用于國際汽車廠商的企業(yè)，孫玉城正走在成為行業(yè)領軍人物的征途。

10年科研為創(chuàng)業(yè)奠基

從1997年開始，孫玉城一直從事鋰離子電池新型錳系正極材料的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，先后在北京有色金屬研究總院、中科院物理所獲得碩士和博士學位；2004年到日本佐賀大學VBL實驗室芳尾真幸教授課題組從事新型鋰離子電池錳系正極材料的科技開發(fā)工作；2006年回國在青島新材料產(chǎn)業(yè)化基地從事新型錳系正極材料的中試開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。孫玉城共發(fā)表學術論文近30篇，其中以第一作者在SCI核心期刊發(fā)表論文8篇，申請發(fā)明專利3項。

2008年，孫玉城帶著科研成果與榮譽開始了他的回國創(chuàng)業(yè)路，創(chuàng)辦了青島新正鋰業(yè)有限公司。孫玉城介紹說：“目前公司的主要產(chǎn)品是改性錳酸鋰和鎳鈷錳酸鋰三元材料。我們利用新發(fā)現(xiàn)的化學反應體系和獨創(chuàng)的材料制備技術，在國際上首次制備出新型具有原子高度有序排列的微米級單晶八面體一次顆粒改性錳酸鋰，有效解決了20多年來阻礙該材料在鋰離子電池中應用的高溫循環(huán)與儲存性能差的缺陷。”

此外，孫玉城還首次在國際上開發(fā)出新型微米級單晶一次顆粒鎳鈷錳酸鋰三元正極材料，拋開了目前包括美國3M、日本化學等國內(nèi)外公司和研究機構一致采用的傳統(tǒng)氫氧化物共沉淀法制備球形二次顆粒鎳鈷錳酸鋰三元材料的合成工藝，有效解決了該材料存在的壓實密度低、電極加工性能差以及二次球形顆粒在電極輥壓時的破碎問題，滿足下一代3C智能電子產(chǎn)品和新能源汽車等對鋰離子電池高能量密度、長循環(huán)壽命以及高安全可靠性的要求。

孫玉城在車間與工人交流

從“活”下來到穩(wěn)發(fā)展

從“ 活” 下來到如今的穩(wěn)定發(fā)展，從依靠政府到年銷量過億，從與國內(nèi)廠商合作到材料應用于國際汽車廠商，孫玉城奮斗了8年時間。

創(chuàng)業(yè)初期，公司資金、市場開發(fā)能力以及人才資源等實力比較弱，產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)、市場開發(fā)以及組織管理等處于摸著石頭過河階段，解決生存問題是頭等大事。

正值公司發(fā)展艱難的階段，青島市各級政府部門伸出了及時的援手，給予公司730萬元創(chuàng)業(yè)扶持資金等多項扶持政策：青島市與城陽區(qū)政府免費提供實驗室、辦公室300平方米、材料中試車間600平方米，公司車間建設用地獲得城陽區(qū)政府優(yōu)惠70萬元，享受青島高層次人才引進優(yōu)惠政策；動力型鋰電池正極材料關鍵制備技術與產(chǎn)業(yè)化獲青島市科技關鍵技術攻關項目100萬元資金支持；2010年，孫玉城獲“萬人計劃”第一層次創(chuàng)業(yè)人才200萬元資金支持、青島市引進海外高層次創(chuàng)業(yè)人才50萬元資金支持；2011年，動力型鋰離子電池微米級單晶正極材料高技術產(chǎn)業(yè)化項目獲國家發(fā)改委高新技術產(chǎn)業(yè)化項目300萬元資金支持；2012年，長壽命高性能兆瓦級錳酸鋰儲能系統(tǒng)電池研制-新型改性錳酸鋰研發(fā)獲“十二五”國家“863”科技計劃先進能源項目80萬元資助……

2015年，公司項目產(chǎn)品被國內(nèi)最大鋰離子電池生產(chǎn)商ATL采用，成為其鎳鈷錳酸鋰三元材料唯一供貨商，產(chǎn)品正式進入規(guī)模銷售階段，實現(xiàn)合同銷售收入接近6000萬元。預計2016年實現(xiàn)產(chǎn)銷1000噸、銷售收入1.5億元、利稅2500萬元。

孫玉城說：“目前我們已經(jīng)擁有國際領先的技術和產(chǎn)品，具有了規(guī)?；a(chǎn)的能力。公司短期目標是達到年產(chǎn)銷1000噸的規(guī)模，產(chǎn)值達到1.5億元，而這個目標在今年就會完成。在這個階段，市場以國內(nèi)高端客戶為主，同時與國外電池廠商以及汽車公司建立起合作關系，為產(chǎn)品大規(guī)模進入國際市場打下基礎。在穩(wěn)定快速發(fā)展時期，主要任務是迅速擴大規(guī)模、占領市場、上市融資。公司中期目標初步定為在未來2～3年內(nèi)，征地100畝，建設鎳鈷錳酸鋰三元材料和改性錳酸鋰正極材料生產(chǎn)基地，建成年產(chǎn)1萬噸、實現(xiàn)銷售收入15億元的國內(nèi)一流新型儲能材料生產(chǎn)企業(yè)。”

談起未來技術的研發(fā)，孫玉城表示：“最近兩三年主要發(fā)展微米級單晶鎳鈷錳酸鋰三元材料，滿足動力型鋰離子電池的使用要求。而后將同時發(fā)展高容量的富鋰高錳層狀，為先進電子產(chǎn)品用小型高能量密度鋰離子電池和未來的電動汽車提供高性能的正極材料。公司的長期目標是在5～10年內(nèi)成為一個在新能源材料領域具有產(chǎn)品和技術領先的國際化企業(yè)，改性錳酸鋰和鎳鈷錳酸鋰三元正極材料的生產(chǎn)規(guī)模達到10萬噸，銷售收入達到百億元，在動力型鋰離子電池正極材料領域處于領先和主導地位。因此，公司在未來5～10年內(nèi)，主要將集中精力把鋰離子電池新型正極材料做強做大，成為國際化材料供應商。”

青島新正鋰業(yè)車間

栽下梧桐樹 引得鳳凰來

談到團隊發(fā)展，孫玉城一直堅持“合適的就是最好的”。公司的不同發(fā)展階段對員工的需求也不同，孫玉城對員工沒有太多的硬性要求，認為適合公司發(fā)展的就是最好的。目前公司形成了以孫玉城為核心的技術和管理團隊，逐漸實現(xiàn)由技術研究專家到企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理者的轉(zhuǎn)變，深入思考和學習市場開發(fā)和企業(yè)經(jīng)營管理，建立起以市場為導向、以技術創(chuàng)新為基礎的企業(yè)研發(fā)體系，組建起團結(jié)高效的管理創(chuàng)業(yè)團隊，以期發(fā)揮和利用每個員工的特長。

公司在創(chuàng)立初期， 主要任務是將創(chuàng)業(yè)者10多年積累的研究成果產(chǎn)業(yè)化。因此，要圍繞著這一中心任務，選擇合適的人才。雖然團隊成員來自于不同的專業(yè)和不同領域，但具有相同的價值觀和戰(zhàn)略目標，公司堅持“適合的就是最好的”用人原則，從自身實際出發(fā)，選拔具有創(chuàng)業(yè)激情、積極進取、嚴謹敬業(yè)的團隊成員。首先，選拔合適的財務人員，包括會計和出納；其次，選拔研發(fā)和測試人員，在目前階段，公司側(cè)重于測試分析，將具備的研究成果迅速產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)；再者，需要大量的技術工人，建廠初期，車間的建設以及設備的安裝調(diào)試都需要具有機械與電氣知識和技能的人員去完成；最后，需要選拔市場開發(fā)人員。

創(chuàng)業(yè)初期，在公司實力比較弱的情況下，孫玉城采取以公司培養(yǎng)人才為主與引進專業(yè)人才為輔的方式，實現(xiàn)公司技術與管理團隊的構建。談到公司主要培養(yǎng)車間生產(chǎn)員工的原因，孫玉城說：“我們采用自主開發(fā)的新型工藝，很難找到此前從事這方面的人員；同時，車間設備操作的培訓也比較簡單，不需要很深的專業(yè)知識。而研發(fā)測試與市場開發(fā)人員需要引進，因為這些職位需要相應的專業(yè)知識和經(jīng)驗積累，沒有時間培訓這類人才，同時會增加公司成本。創(chuàng)業(yè)初期，公司堅持以事業(yè)留人，重在讓團隊員工看到項目的前景和公司的未來。”

現(xiàn)在，孫玉城對企業(yè)發(fā)展的人才布局也有了長遠的打算：公司發(fā)展到一定規(guī)模，就會必然需要一批專業(yè)人員，如新產(chǎn)品研發(fā)人才、高端市場營銷人才（特別是在開發(fā)國際市場方面）、企業(yè)管理人才以及專業(yè)財務人士。公司渡過生存期后，處于快速發(fā)展期的階段，需要開發(fā)新的產(chǎn)品為未來企業(yè)發(fā)展打基礎，開發(fā)國際市場就需要懂得國際貿(mào)易與市場營銷的專才；隨著公司規(guī)模的擴大以及人員的增加，創(chuàng)業(yè)者將由直接管理轉(zhuǎn)向建立管理制度，這也離不開管理方面的人才；同時，公司發(fā)展所需要的融資需求以及掛牌上市，更需要相應的金融與財務人員。梧桐花開鳳凰來，孫玉城相信，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的不斷提升，一定會吸引到更多更好的“鳳凰”棲枝“梧桐樹”。