CDP集團作為服務跨國企業(yè)人力資本管理的知名企業(yè)，對于服務跨國企業(yè)的人力資源需求，有哪些成熟模式和服務體系？在人力資源高質量發(fā)展對話會高端對話環(huán)節(jié)，CDP集團首席運營官劉健分享了經(jīng)驗和做法。

“10年前，當我們談起跨國企業(yè)，大部分還是全球企業(yè)走進中國，但這幾年越來越多的中國企業(yè)走向海外，成為新的跨國公司，這些企業(yè)都面臨著跨國人才如何管理和服務的問題?！眲⒔”硎?，“CDP服務了全球320多萬人才，跨國企業(yè)人才來自全球不同的國家和地區(qū)，我們要承認文化和價值觀差異的存在。我們要重視這些差異，并在具體的企業(yè)管理過程中予以踐行，比如在人力資源政策體系，員工福利體系，溝通機制上都要做到充分融合?！?/p>

“我們曾有個新能源企業(yè)客戶的中國高管到歐洲，按中國的勞動法解雇員工，造成了勞工組織嚴厲處罰的嚴重后果?！眲⒔∨e例說，企業(yè)的管理團隊需要具備全球化視野，各地的人力資源法規(guī)和GDPR等個人數(shù)據(jù)安全法規(guī)都不同，管理者要根據(jù)不同國家和地區(qū)的文化和法規(guī)，調整管理風格，以適應不同人才的需求。

劉健表示，企業(yè)需要建立多元化的人才發(fā)展體系，包括遴選標準和評價體系等，以便于能夠滿足跨國人才的有序流動和成長發(fā)展的需求。同時企業(yè)也通過建立完善的全球化人才發(fā)展體系，建立持續(xù)發(fā)展的人才儲備和繼任計劃。服務跨國企業(yè)人才需求需要具備全球化視野和跨國界文化溝通能力，不斷積累經(jīng)驗和做法，以滿足企業(yè)在不同國家和地區(qū)的發(fā)展訴求。

“面對企業(yè)的高質量發(fā)展訴求和日益多元化的人才發(fā)展訴求，人力資源服務企業(yè)不能僅限于日常的事務性服務?！眲⒔≌f，要站在企業(yè)運營和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，綜合運用數(shù)字化、智能化等手段，賦能人力資源成為企業(yè)的核心競爭力，支撐高質量發(fā)展。

青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 李雯

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