網格化管理是社會治理的一種基層治理新模式。在城市網格化服務管理工作中，社區(qū)網格員是社區(qū)服務的具體承擔者，網格隊伍的履職能力直接關系網格化服務管理工作推進的實效。目前，社區(qū)網格員力量相對薄弱，大多數人對網格內的事情知曉率低，進而使整個網格管理團隊的積極性、主動性不足。

目前，社區(qū)網格員在網格化管理中存在職責定位不明確、居民認可度低、待遇不完善等問題，網格員在矛盾調解中大多只能起到勸說和解釋等協(xié)助類的事務性工作，自治力量相對比較薄弱，由于格大事多，一般一個網格300戶左右，且待遇難落實，導致網格員下沉網格不到位，工作責任心和積極性不高，很多工作浮在面上，社情民意反映不上來，矛盾得不到及時解決。

市人大代表、平度市李園街道鄭州路社區(qū)黨委書記、居委會主任李君建議，建立一支高效穩(wěn)定的網格員隊伍，完善網格員選拔聘用、目標考核、管理使用等機制，提升網格員基本待遇，適當賦予網格員管理權力，確保網格員發(fā)現(xiàn)問題能夠得到及時有效處置。全面推行網格員專職化，加強教育培訓，提高網格員隊伍履職能力和專業(yè)化水平。

青島財經日報/首頁新聞記者 辛小麗